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在上一篇文章里面我们说了关于PPT的做法，那么这篇文章我们来说说此前内容中一带而过但却是竞品分析PPT中至关重要的分析方法。分析方法有不少，在这会一一介绍，但是了解之后还请大家动手去用一用来增加记忆和手感。
No1：用户体验5要素法
这个方法在上一篇文章中我们有提到过，但是除了给出图示之外没有太多的叙述，这篇文章我们稍微展开来说。首先在分析的过程中我们的分析顺序是自下而上从抽象到具体的。
其中战略层分析的点主要包括企业愿景、产品定位、需求把控、用户习惯、商业模式等；范围层主要分析主要功能、核心功能、次级功能、功能架构、业务流程设计等方面。
此外，结构层和框架层则需要重点把握产品的信息架构、常规功能、特色功能、实现情况、用户流程分析以及操作情况、刷新、页面跳转、查询、交互框架、界面设计、导航设计、标签设计、细节点等等。
最后表现层则重点分析相对形象的一些特征，比如视觉表现、布局、配色还有排版。
No2：SWOT分析法
这个分析方法主要针对“敌”我双方的优劣势以及竞品所带来的威胁和机会进行分析，可以说是大部分PM都十分喜欢的一种方法，简洁明了直击痛点。
No3：Base & Solution分析法
这个分析方法主要是基于base，也就是目标用户、用户核心诉求，以及通过什么样的解决方案来满足目标用户。当然还需要纳入竞品与自家产品的差异化分析。Solution则是在已知的这些Base上进行解答。
当然，分析方法千千万，单单笔者知道的就有至少10种，其中上面3种是个人相对比较推荐的。当然，方法再好还得要因地制宜，才能更好地发挥它们的作用。
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