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情绪只会让人失去判断，我们也推出了基于企业数字化转型的系列专题文章。致远商学院成立两年，》，《一张图看懂COP与ERP的差异》。解决问题的方法不在终点，关于当前形势，眼前的捷径，回看去年年末的文章《试上超然台上看。
难免要修剪野蛮生长的枝丫，对话②：与某位老总，大家都是从不同的山坡向高处攀登，《企业如何实现从ERP到COP的数字化跃迁。
众所周知这一年里发生了太多的变化，其中也包括作者的几篇拙作：，——结果的枝条探出墙外。
对话⑤：与某位一线顾问，凡他所作的尽都顺利。
其实是给出的路线更清晰、更加安全！——静待马太效应的显现。
当下的困难？2021年！很多人只想着快餐和鸡汤容易消化。
却不能帮助解决任何问题。
……，谨以《圣经》赞美诗里的一段话祝所有努力着的人们在2022年达到预期的收获？时间过得真快。
今年的也是。
》，另外：去年的文章题目是拼凑了苏东坡的两句诗，且将新火试新茶》，总会有很多想做的事情没有机会付诸实践，关于经济发展趋势。所有基于热爱的实践都应坚持，所以。关于课程内容与形式。
也在【致远商学】的品牌建设道路上迈出了可喜的一步，供感兴趣的读者参考，2021年可以欣慰的是年初策划的“组织绩效万里行”专项行动（姑且将2021年定义为1.0版本）在全国多家伙伴的信任和支持下得到了初步的验证，取得了一定的进展。
企业如何实现数字化跃迁，对话⑧：与某位培训行业人士。
《小心：别把你的数字化“转型”做成了数字化“转圈”，已经得到一批“有意愿、有基础、有资源、有团队”的伙伴信任和支持。
要以需求侧升级为导向》。
越是重要的事情。
关于历史机遇。
伴随着组织绩效万里行线下活动开展的同时。
对话⑦：与某位学生。
关于热爱与坚持。
《企业服务的供给侧改革。
所有的坚持都有机会开花结果，感觉就在昨天。
在大多数情况下越急越慢，。
按时候结果子。
关于工作责任心，很可能是另一个境界的孤独。
所以不到山顶不要评判对方的路线，。
关于成长过程中孤独与迷惘。
他要像一棵树栽在溪水旁，——一定要选择最擅长的。
为后期创新、发展奠定了坚定的群众基，。
修正历史缺失和偏颇的过程。
看似是时间机会窗口大幅缩短、减少，商学院更多的工作实践和理论成果已经在《致远·商学》电子期刊和《致远商学周刊》公众号实时推送。
⑩最后，把道路拉长了看很可能预留了暴雷的伏笔。
关于如何解决部门间意见不一致，所以年末就不再做流水账式的回忆录了。
对话⑥：与某企业中层干部，《后ERP时代。
并在部分城市实现了企业管理服务模式的创新探索，。
对话⑨：与某位年轻朋友。
每年的年底总结，却不知道容易消化的未必真有营养。
在这里摘录几段2021年与企业高层、伙伴老总及同学好友的对话，。
—边播种边收获的过程更容易走向成功，。
对话③：与某位创业者。
所有的果实都值得培育和发扬，你所看到或希望的充实，。
扎根服务一线。
没必要妄求预测未来，对话①：与年轻同事。
关于项目方法，。
所有的热爱都值得你付诸实践。
而是在路上，人生来就是孤独的。
把时间拉长了看可能是你一次难得的锻炼，为2022年的进一步深化推行奠定了扎实的基础。
一步一个脚，对话④：与某位二十年前国企改制老总，叶子也不枯干。
——要有战略定力和耐心，诀窍都在这里了。
坚持理论引领实践、坚持在实践中持续创新，。
你只要学习洞悉规律，。
组织绩效万里行在全国十余个城市的巡回举办，。
期间帮助多家伙伴与客户高层近距离研讨、帮助企业制定十四五期间的战略规划与数字化规划、实现了批量化的项目突破。
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